MATHEUS DE BIASI VANTINI: A ARTE DE CONSTRUIR NEGÓCIOS E TRANSFORMAR VISÃO EM LEGADO
‘SPORT’ COVER EDITION - NOVEMBER 2026
Empreender é, antes de tudo, enxergar possibilidades onde outros ainda veem limites. Para Matheus de Biasi Vantini, empresário brasileiro à frente da MV Group, essa perspectiva se tornou o ponto de partida de uma trajetória construída entre diferentes mercados, decisões estratégicas e a constante busca por crescimento. Aos 40 anos, sua atuação reúne experiências que atravessam o Direito, a logística, os investimentos, o turismo, a alimentação e a gestão empresarial, revelando uma visão de negócios orientada pela diversificação e pela construção de valor a longo prazo.
Formado em Direito pela Universidade Paulista, com especialização em Contencioso Trabalhista e certificação em Gestão de Projetos e Riscos Corporativos pela University of Chicago, Matheus iniciou sua carreira no universo jurídico. Sua passagem pelo Ministério Público contribuiu para desenvolver uma perspectiva fundamentada em responsabilidade, disciplina e análise de riscos. Uma formação que, mais tarde, se tornaria um diferencial na condução de seus negócios.
Para ele, o conhecimento jurídico nunca esteve restrito aos tribunais. A compreensão das relações, das responsabilidades e das consequências de cada decisão passou a integrar sua própria maneira de empreender. Afinal, assumir riscos faz parte da atividade empresarial, mas saber identificá-los e administrá-los é o que permite construir estruturas mais sólidas.
Foi no setor de transportes rodoviários, entretanto, que sua experiência empresarial ganhou dimensão. Ao ingressar na empresa familiar, Matheus iniciou uma jornada de aproximadamente 15 anos, passando de representante comercial à direção executiva. Durante esse período, participou de processos de expansão, profissionalização e desenvolvimento da operação, em um segmento marcado pela competitividade, pela necessidade de eficiência e por decisões constantes.
Mais do que acompanhar o crescimento de uma empresa, essa experiência contribuiu para consolidar sua compreensão sobre o que sustenta um negócio ao longo do tempo. Processos bem estruturados, controle financeiro, planejamento e, sobretudo, pessoas comprometidas passaram a ocupar um lugar central em sua filosofia de gestão.
“Uma empresa não cresce apenas porque vende mais. Ela cresce quando consegue estruturar processos, desenvolver pessoas, controlar seus números e, principalmente, executar bem aquilo que planeja”, afirma.
Essa percepção também ajuda a compreender a evolução de sua trajetória. Com o amadurecimento profissional, Matheus passou a olhar para além do segmento em que havia construído sua primeira experiência. A curiosidade por diferentes mercados e a identificação de oportunidades abriram caminho para uma atuação mais ampla, que hoje encontra na MV Group sua principal estrutura empresarial.
O grupo reúne operações em setores distintos, entre eles logística, advocacia, turismo, alimentação, investimentos e gestão patrimonial. O portfólio também contempla participações em marcas como Davvero Gelato e Push Matcha, aproximando sua atuação de mercados ligados ao consumo e às novas experiências.
A diversificação, no entanto, não representa uma estratégia baseada apenas na multiplicação de investimentos. Para Matheus, cada oportunidade precisa apresentar fundamentos consistentes, potencial de desenvolvimento e pessoas preparadas para conduzir a operação. Seu interesse está em negócios nos quais possa contribuir estrategicamente e participar da construção de resultados duradouros.
“Diversificar não significa investir em qualquer coisa. Procuro negócios que tenham potencial de crescimento, pessoas competentes na operação e modelos que façam sentido economicamente”, explica.
Outro pilar importante de sua atuação está no setor jurídico. A partir de uma operação especializada, Matheus também desenvolveu uma frente empresarial voltada à recuperação de créditos, que, segundo informações fornecidas pelo empresário, já recuperou milhões em valores. A advocacia, nesse contexto, deixa de representar apenas o início de sua formação profissional e passa a integrar um modelo de negócios mais amplo.
A estrutura empresarial também envolve a MP2 Empreendimentos e Participações, holding criada com o propósito de organizar participações societárias, fortalecer a governança e contribuir para a profissionalização da gestão. Com mais de mil colaboradores diretos e indiretos envolvidos em suas operações, a dimensão de suas atividades traz uma responsabilidade que ultrapassa os resultados financeiros.
É nesse cenário que sua visão de liderança ganha relevância. Matheus acredita em uma gestão que combina proximidade, autonomia e exigência. Acompanha as operações, valoriza o contato com as equipes e entende que bons resultados dependem de pessoas preparadas para assumir responsabilidades.
“Liderar não significa centralizar todas as decisões. Pelo contrário, significa formar pessoas capazes de tomar boas decisões mesmo quando você não está presente”, destaca.
Sua perspectiva empresarial também está relacionada à capacidade de reconhecer que o crescimento individual de uma organização depende do desenvolvimento coletivo. Respeito, meritocracia e oportunidades profissionais fazem parte dos princípios que procura fortalecer nas empresas que integram seu grupo.
Atualmente, um novo horizonte começa a ganhar espaço em seus planos: a internacionalização. Recentemente, uma passagem por Miami permitiu ampliar seu contato com o mercado americano, observar tendências e conhecer possibilidades de investimento. Os Estados Unidos representam uma oportunidade de expansão, mas também um ambiente de aprendizado sobre inovação, empreendedorismo e modelos de negócios escaláveis.
A intenção é avançar com planejamento, identificando operações com fundamentos sólidos e perspectivas de crescimento. Sem abandonar o mercado brasileiro, que continua sendo parte essencial de sua estratégia, Matheus busca ampliar sua atuação e acompanhar as transformações de uma economia cada vez mais conectada.
Ao olhar para sua trajetória, existe um elemento que conecta as diferentes fases: a disposição para continuar aprendendo. Do início no Direito à direção de uma operação de transportes, da diversificação dos investimentos à construção da MV Group, cada etapa acrescentou novas perspectivas à sua maneira de compreender o empreendedorismo.
Mais do que números, empresas ou segmentos de atuação, seu discurso aponta para uma ambição que envolve continuidade. O desejo de construir estruturas capazes de permanecer, gerar oportunidades e impactar positivamente as pessoas que fazem parte delas.
Para Matheus de Biasi Vantini, o futuro não está limitado ao tamanho que seus negócios poderão alcançar, mas também ao significado que terão ao longo do caminho. Uma visão que transforma o sucesso em um processo permanente de evolução, no qual cada conquista abre espaço para novos desafios.
“Quando olho para o futuro, não penso apenas no tamanho que nossas empresas podem alcançar. Penso no legado que podemos construir, nas oportunidades que podemos gerar e nas pessoas que podemos impactar positivamente.”
Em uma trajetória marcada pela capacidade de transitar entre diferentes universos empresariais, Matheus reafirma uma convicção que parece orientar suas decisões: crescer exige movimento, mas construir algo relevante exige propósito, consistência e visão de longo prazo.
Entrevista com Matheus de Biasi Vantini - Advogado, empresário e fundador da MV Group:
1. Você iniciou sua carreira no Direito e passou pelo Ministério Público antes de entrar no mundo dos negócios. Como essa primeira experiência contribuiu para sua formação como empresário?
O Direito foi uma das bases mais importantes da minha formação, tanto profissional quanto pessoal. Minha passagem pelo Ministério Público me proporcionou uma visão muito ampla sobre responsabilidade, ética, disciplina e, principalmente, sobre as consequências das decisões que tomamos.
Sempre enxerguei o Direito como algo que vai muito além dos tribunais. Ele está presente em praticamente todas as relações empresariais. Essa formação me ensinou a analisar riscos, antecipar problemas e tomar decisões com mais segurança.
Acredito que um empresário precisa ter coragem para assumir riscos, mas também precisa saber exatamente quais riscos está assumindo. E essa visão jurídica, sem dúvida, foi um diferencial importante na construção da minha trajetória.
2. Durante 15 anos, você participou da expansão da empresa familiar de transportes, chegando à direção executiva. Qual foi o principal aprendizado dessa fase?
Foram 15 anos de muito aprendizado, desafios e amadurecimento. O setor de transportes é extremamente competitivo, trabalha com margens apertadas e exige decisões rápidas todos os dias.
Aprendi que uma empresa não cresce apenas porque vende mais. Ela cresce quando consegue estruturar processos, desenvolver pessoas, controlar seus números e, principalmente, executar bem aquilo que planeja.
Mas talvez o maior aprendizado tenha sido entender que não existe crescimento sustentável sem pessoas comprometidas. Você pode ter capital, estrutura e uma excelente estratégia, mas, se não tiver um time alinhado, dificilmente conseguirá construir algo duradouro.
Também aprendi que empreender exige resiliência. Nem todos os dias são bons, nem todas as decisões dão certo, e é justamente nos momentos difíceis que o empresário precisa demonstrar equilíbrio e capacidade de liderança.
3. Hoje, a MV Group reúne negócios de diferentes segmentos, como logística, advocacia, turismo e alimentação. O que despertou seu interesse em diversificar os investimentos?
Sempre fui uma pessoa muito inquieta, no bom sentido. Gosto de estudar mercados, entender modelos de negócios e identificar oportunidades que muitas vezes estão fora da nossa área de atuação original.
A diversificação surgiu naturalmente dessa curiosidade e da minha experiência como empresário. Com o tempo, percebi que existem oportunidades interessantes em diferentes setores e que o conhecimento adquirido em um negócio pode contribuir muito para o desenvolvimento de outro.
Mas diversificar não significa investir em qualquer coisa. Procuro negócios que tenham potencial de crescimento, pessoas competentes na operação e modelos que façam sentido economicamente.
Hoje, minha visão está muito mais direcionada à construção de valor no longo prazo do que simplesmente ao resultado imediato. Gosto de participar de projetos nos quais acredito, contribuir estrategicamente e crescer junto com as pessoas que estão à frente deles.
Para mim, empreender é estar em constante movimento, aprendendo, evoluindo e buscando novas oportunidades.
4. Com mais de mil colaboradores diretos e indiretos em suas operações, a liderança se torna um grande desafio. Como você define seu estilo de gestão?
Eu acredito muito em uma liderança baseada no exemplo, na proximidade e na responsabilidade.
Não sou um gestor que acredita apenas em números e relatórios, embora eles sejam fundamentais. Gosto de conhecer as operações, conversar com as pessoas e entender o que realmente acontece dentro das empresas.
Ao mesmo tempo, sou bastante exigente com resultados, comprometimento e execução. Acredito que as pessoas precisam ter autonomia para trabalhar, mas também precisam compreender suas responsabilidades.
Uma coisa que aprendi ao longo dos anos é que liderar não significa centralizar todas as decisões. Pelo contrário, significa formar pessoas capazes de tomar boas decisões mesmo quando você não está presente.
Procuro construir ambientes nos quais exista respeito, meritocracia e oportunidade de crescimento. Afinal, uma empresa só consegue crescer de verdade quando as pessoas que fazem parte dela também crescem.
E existe algo que considero fundamental: ninguém constrói nada relevante sozinho.
5. Você está estudando oportunidades de expansão nos Estados Unidos. O que representa essa nova etapa para sua trajetória e quais são suas expectativas para o futuro?
Enxergo essa etapa como uma evolução natural da minha trajetória empresarial.
Sempre tive o hábito de observar o que acontece fora do Brasil, especialmente nos mercados mais desenvolvidos. Os Estados Unidos possuem um ambiente de negócios muito dinâmico, com uma cultura forte de inovação, empreendedorismo e escalabilidade.
Recentemente, estive em Miami justamente para ampliar essa visão, conhecer oportunidades e entender melhor algumas tendências do mercado americano.
Minha intenção não é simplesmente internacionalizar por internacionalizar. Quero identificar negócios que tenham fundamentos sólidos, potencial de crescimento e que possam gerar valor no longo prazo.
Acredito muito no potencial do Brasil e continuo enxergando inúmeras oportunidades por aqui. Mas também entendo que o empresário precisa ampliar seus horizontes e estar preparado para atuar em um mercado cada vez mais global.
Quando olho para o futuro, não penso apenas no tamanho que nossas empresas podem alcançar. Penso no legado que podemos construir, nas oportunidades que podemos gerar e nas pessoas que podemos impactar positivamente.
Continuo com a mesma mentalidade que me trouxe até aqui: trabalhar muito, aprender todos os dias e nunca acreditar que já cheguei aonde poderia chegar.
Para mim, o sucesso não é um destino. É uma construção diária.
