Roberta Budel: quando a transformação começa pelo cuidado
FASHION COVER EDITION - OCTOBER 2026 ISSUE
Na história de Roberta Budel, a estética não começa no espelho. Começa no cuidado. Essa origem ajuda a entender por que, em seu trabalho, transformar não significa necessariamente mudar, mas encontrar maneiras de valorizar aquilo que já existe.
Antes da RB Clinic, havia a enfermagem. Foi nessa primeira escolha profissional que Roberta desenvolveu uma forma de olhar para o outro que levaria consigo para a estética: cada pessoa chega com expectativas, experiências e uma relação particular com a própria imagem.
Essa percepção permanece presente em sua maneira de trabalhar. Mais do que acompanhar tendências ou buscar resultados padronizados, interessa a Roberta entender o que faz sentido para cada paciente. É um trabalho que exige conhecimento técnico, atenção aos detalhes e discernimento para reconhecer que nem toda possibilidade precisa se transformar em uma intervenção.
A formação sempre ocupou um lugar importante nesse percurso. Em uma área que avança continuamente, entre pesquisas, tecnologias e novas abordagens, continuar estudando faz parte da responsabilidade profissional. A curiosidade pela ciência e pelo que ainda pode ser descoberto acompanha uma carreira construída sobre a busca por conhecimento.
Com o crescimento da RB Clinic, Roberta também precisou ampliar sua atuação. Aos desafios da prática clínica somaram-se as decisões sobre gestão, equipe, processos e posicionamento. Construir uma empresa trouxe uma nova perspectiva: já não bastava cuidar bem de cada atendimento. Era preciso criar uma estrutura capaz de traduzir esses mesmos princípios na experiência de quem chega à clínica.
A equipe cresceu, a organização ganhou forma e a marca passou a ter uma identidade própria, sem deixar de carregar as referências de sua fundadora. Nesse processo, Roberta também precisou aprender a delegar, dividir responsabilidades e enxergar o negócio para além da rotina de atendimentos.
A experiência adquirida na prática continua sendo fundamental, mas passou a conviver com outras competências, da liderança à visão de longo prazo. Crescer deixou de ser apenas uma questão de aperfeiçoamento técnico e passou a envolver também as pessoas, as escolhas e a estrutura que sustenta o que foi construído.
Hoje, seus interesses alcançam temas como longevidade, regeneração e inovação, além dos desafios de conduzir uma empresa em constante desenvolvimento. São frentes diferentes, mas conectadas por uma mesma curiosidade: entender o que está mudando e o que pode fazer sentido para o futuro da RB Clinic.
Olhando para essa história, existe um fio que conecta a profissional que começou na enfermagem à empresária que construiu a própria clínica. As responsabilidades mudaram, os conhecimentos se ampliaram e o trabalho ganhou novas dimensões. O cuidado, porém, permaneceu.
Talvez seja esse o sentido mais particular do refinamento para Roberta: olhar com atenção, reconhecer o que pode ser aprimorado e fazer escolhas com precisão, sem perder de vista aquilo que torna cada pessoa única.
A RB Clinic segue crescendo, assim como os horizontes de sua fundadora. E, embora os caminhos tenham mudado desde os primeiros anos na enfermagem, existe algo daquela escolha inicial que continua presente em tudo o que veio depois.
É a partir desse lugar que Roberta fala sobre as decisões que a trouxeram até aqui, os princípios que orientam seu trabalho e aquilo que ainda deseja construir.
1. Sua formação começou na enfermagem, uma profissão profundamente ligada ao cuidado. O que essa escolha deixou em você e quais daqueles aprendizados ainda atravessam a profissional e empresária que você se tornou?
A enfermagem me ensinou que, antes de qualquer procedimento, existe uma pessoa. Existe uma história, uma insegurança, uma expectativa e, muitas vezes, uma confiança enorme depositada naquele profissional. Esse olhar para o ser humano permanece muito presente em tudo o que faço.
A enfermagem também me ensinou responsabilidade, precisão, disciplina e, principalmente, que conhecimento nunca é opcional quando lidamos com vidas. Levo isso para a estética até hoje. Para mim, estética não é apenas sobre aparência; é sobre segurança, naturalidade, autoestima e respeito pela individualidade.
Como empresária, esses mesmos princípios ganharam uma dimensão maior. Hoje, eu não cuido apenas de pacientes: cuido de uma equipe, de uma experiência, de uma marca e de tudo aquilo que construímos dentro da RB Clinic. O cuidado continua sendo a essência, apenas ampliou o seu alcance.
2. A estética pode facilmente caminhar para a padronização, mas você defende o respeito à identidade de cada paciente. Para você, onde está o limite entre transformar e descaracterizar alguém? E como esse princípio orienta suas decisões?
Acredito que o limite está justamente quando o procedimento deixa de valorizar quem aquela pessoa é e começa a tentar transformá-la em outra pessoa.
Eu não acredito em uma estética de reprodução. Não quero que todas as pacientes tenham o mesmo rosto, o mesmo contorno ou a mesma expressão. Cada rosto tem uma história, uma estrutura e uma identidade. Meu objetivo é potencializar características, equilibrar proporções e devolver aquilo que muitas vezes o tempo, o emagrecimento ou outros fatores modificaram, sem apagar a essência.
Antes de pensar em uma seringa, em um equipamento ou em uma técnica, eu penso: o que essa pessoa precisa para continuar sendo ela, apenas na sua melhor versão? Essa pergunta orienta muitas das minhas decisões.
3. A RB Clinic cresceu e passou a representar muito mais do que o seu trabalho. Em que momento você percebeu que estava construindo uma marca com identidade própria, capaz de existir para além do seu nome?
Acho que percebi isso quando entendi que as pessoas não chegavam à RB Clinic apenas procurando por mim. Elas chegavam procurando uma experiência, um padrão de atendimento, uma forma de fazer estética e uma sensação que já associavam à marca.
No início, a RB Clinic era muito ligada à minha trajetória pessoal. Com o tempo, fomos construindo valores, processos, equipe, identidade visual e, principalmente, uma cultura.
Hoje, eu vejo a RB Clinic como uma extensão dos meus valores, mas não limitada à minha pessoa. Isso é muito especial para mim. Porque construir uma marca forte é justamente fazer com que ela consiga carregar uma essência mesmo quando você não está em cada detalhe.
4. Com o crescimento da RB Clinic, você também precisou assumir outros papéis, como gestão, liderança, desenvolvimento de equipe e posicionamento. O que mais transformou sua maneira de enxergar o próprio trabalho depois que você passou a ocupar esses lugares?
Eu precisei entender que crescer não significa fazer tudo sozinha. Talvez essa tenha sido uma das maiores mudanças na minha trajetória.
Quando você é profissional, muitas vezes o resultado depende diretamente das suas mãos. Quando se torna líder, o resultado passa a depender também da sua capacidade de formar pessoas, delegar, comunicar, tomar decisões e criar uma cultura.
Aprendi que liderança não é estar acima da equipe; é criar condições para que as pessoas possam crescer junto com você.
Também passei a enxergar o meu trabalho de uma forma mais estratégica. Hoje penso não apenas no procedimento que vou realizar, mas na experiência completa, na jornada do paciente, na sustentabilidade do negócio e no futuro da marca.
5. Você fala muito sobre conhecimento, atualização e evolução. Mesmo depois de tudo o que já construiu, o que ainda desperta sua curiosidade? O que você sente que ainda quer aprender, experimentar ou realizar?
Eu ainda me sinto muito curiosa. E talvez essa seja uma das características que mais me movem.
A estética está em constante transformação. Novas tecnologias, novos estudos, novos protocolos, genética, longevidade, bioestimulação, regeneração… tudo isso me desperta muito interesse. Gosto de entender não apenas o que uma tecnologia faz, mas por que ela funciona, para quem faz sentido e como podemos utilizá-la de maneira cada vez mais segura e individualizada.
Mas existe também uma curiosidade que vai além da técnica. Quero continuar aprendendo sobre gestão, liderança, comportamento, inovação e construção de marcas.
E ainda tenho muitos sonhos. Quero ampliar a RB Clinic, formar profissionais, compartilhar conhecimento e levar o meu método e a minha visão para outros lugares.
Acredito que evolução é não se acomodar com aquilo que já deu certo.
6. Quando você olha para tudo o que construiu até aqui, o que gostaria que permanecesse na memória das pessoas quando pensassem em você e na RB Clinic?
Eu gostaria que permanecesse a sensação de que fizemos tudo com verdade.
Que a RB Clinic foi construída com conhecimento, dedicação, cuidado e coragem para fazer diferente. Que cada paciente que passou por aqui se sentiu vista, respeitada e cuidada como uma pessoa, e não como um procedimento.
E, pessoalmente, gostaria que lembrassem de mim como alguém que não teve medo de sonhar grande, mas que nunca perdeu a essência no caminho.
Se um dia alguém olhar para a minha trajetória e pensar que é possível construir uma carreira de sucesso sem abrir mão de valores, de família, de cuidado e de propósito, acredito que já terá valido a pena.
Porque, no final, mais importante do que aquilo que construímos é aquilo que deixamos nas pessoas depois que passamos pela vida delas.
